Аналитика

Цифровой подход:

Состояние отрасли

Архитектура основана на едином контуре учёта и контроля:

Сфера текстильного обслуживания в социальной инфраструктуре Москвы остаётся фрагментированной. Учёт и приёмка ведутся вручную, цифровизация исполнителей не замкнута на заказчика. Контракты формируются по цене, а не по качеству, что создаёт хаотичный рынок и убытки у системных игроков. Ценовые скачки последних лет, закрытие прачечных и теневой субподряд усилили проблему. Социальные учреждения перегружены несвойственными задачами — сортировкой, приёмкой и сверкой белья без инструментов и данных.

• цифровая фиксация движения белья по RFID-меткам,
• автоматизация процессов приёмки и выдачи,
• аналитика циклов и санитарных параметров,
• прозрачная экономика и прослеживаемость на уровне города.

Скачать аналитическую записку

Контур пилота

Фокус: социальная сфера (детские сады, интернаты, учреждения соцзащиты).
Модель: единый цифровой контур учёта и обработки бельевых фондов.
Этап 1: одна прачечная и группа учреждений, подключённых к системе цифрового учёта.

Цель пилота — протестировать управляемость процессов, прослеживаемость и стандарты качества в городской инфраструктуре.
По результатам пилота формируется добровольный отраслевой стандарт, который может лечь в основу национальной системы.

О компании

Мы развиваем инфраструктуру цифрового текстильного сервиса — технологическую платформу, объединяющую текстиль, цифровой учёт и сервисную логику.

Наша задача — системно упорядочить рынок обслуживания бельевых фондов, сделать его прозрачным, управляемым и технологически зрелым.
Проект находится на этапе последовательного внедрения в социальной сфере (B2G), корпоративных объектах (B2B) и тестирования гибридных решений (B2C).

Команда и компетенции

Навыки и подход команды

Мы строим проект как инженерно-аналитическую систему, где текстиль рассматривается не как расходный материал, а как управляемый ресурс с жизненным циклом, экономикой и данными.

Команда объединяет специалистов из инженерных, текстильных и ИТ-направлений.
Подход — исследовательский и поэтапный, с акцентом на фактические данные.

Ключевые компетенции проекта

Разработка концепций автоматизированных устройств для учёта, выдачи и приёма текстиля. Принципы: модульность, энергоэффективность, безопасность, интеграция в городскую инфраструктуру.

моделирование процессов и взаимодействий между исполнителями и заказчиками.

знание структуры B2B-рынка текстиля, тендеров и городской инфраструктуры.

сочетание аппаратных решений и цифровых процессов.

опыт внедрения межотраслевых проектов и взаимодействия с городскими структурами.

Экспертиза в сегменте B2B-поставок и аренды текстиля.
Направление — оптимизация себестоимости, повышение ресурса ткани и переход к управляемому циклу эксплуатации.

Изучение и тестирование RFID-технологий для учёта и контроля бельевых фондов. Цель — прослеживаемость движения изделий и фиксация санитарных циклов без усложнения процессов.